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審時度勢穩(wěn)步發(fā)展提質(zhì)增效拓展市場

發(fā)布時間：

2016-07-05 21:51

為推動集團公司管控制度的實施，了解掌握在建工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合約管理、成本管理以及行政綜合管理情況，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，進一步提高項目管理水平，六月中旬起，由集團公司總師辦、行政管理部、工程管理部、合約管理部有關(guān)負責(zé)人和工程技術(shù)人員組成的檢查組，在董事長韓良榮和副董事長韓良軍的帶領(lǐng)下，對集團公司所有在建項目進行了為期二十多天的綜合大檢查。

本次項目檢查以國家相關(guān)標準和集團公司下發(fā)的《項目綜合檢查考核標準》、《工程質(zhì)量安全文明施工管理檢查評分標準》、《項目檢查現(xiàn)場實測實量辦法》等文件為檢查依據(jù)，重點在規(guī)范化、精細化、定型化上進行檢查。對工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、成本核算、合約管理等方面的執(zhí)行情況進行量化考核。從整體檢查情況來看，由于近幾年集團公司強化品牌建設(shè)，規(guī)范施工標準等活動的有效開展，對各項目不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營水平起到了積極推動作用，目前各項目不論從現(xiàn)場文明施工，還是從整體觀感上都保持著較高的水平，質(zhì)量、安全、成本都處于受控狀態(tài)。

在為期二十多天的檢查中，行程六千多公里，董事長、副董事長均全程參與。在檢查中，每到一處，副董事長韓良軍都詳細了解各分公司區(qū)域市場的拓展情況，并圍繞如何開拓市場、提升項目精細化管理水平都提出了許多創(chuàng)新建議，他要求各項目部要進一步加強精細化管理，并就具體的施工工藝、工法、措施等方面進行了指導(dǎo)。董事長每到一處都結(jié)合國家以及項目所在區(qū)域市場的相關(guān)形勢和分公司項目部的同志進行了傾心交談和討論，他同時指出，在國內(nèi)不斷下行的經(jīng)濟形勢大背景下，集團公司必須在“規(guī)范化、精細化、定型化”上狠下功夫，不斷提升工程品質(zhì)，在各個區(qū)域市場打響信拓品牌，站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展。他要求各項目部要剛性執(zhí)行公司制度，加強基礎(chǔ)管理，提升管理效益。他特別指出，形勢越惡劣，越要加強人才培養(yǎng)，要不斷提升團隊戰(zhàn)斗力，增強適應(yīng)市場競爭的能力。董事長還告誡各分公司要進一步加大結(jié)算力度，切實防范經(jīng)營風(fēng)險，將發(fā)展與維穩(wěn)有機結(jié)合，不等不靠，主動出擊，積極參與市場競爭，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，謀求更好、更快的發(fā)展。

各分公司及項目部紛紛表示，一定以這次檢查未契機，認真抓好整改，切實提高對公司制度的執(zhí)行力，加強成本管控，注重安全文明施工，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。