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集團公司組織2016年度第二次項目綜合大檢查

發(fā)布時間：

2016-11-22 21:59

為加強集團公司所屬項目安全施工及綜合管理水平，推動項目各項工作的有序進行，進一步提升項目部在進度、安全、質(zhì)量、標準化上的管理水平，10月25日至11月10日，由集團公司總師辦、行政管理部、工程管理部、合約管理部有關(guān)負責人和工程技術(shù)人員組成的檢查組，在董事長韓良榮和副董事長韓良軍的帶領(lǐng)下對集團所屬各項目部的施工進度計劃與產(chǎn)值完成、施工技術(shù)管理、質(zhì)量與安全管理、文明施工與標準化管理、成本與合同管理等進行綜合大檢查。

本次項目檢查以國家相關(guān)標準和集團公司下發(fā)的《項目綜合檢查考核標準》《工程質(zhì)量安全文明施工管理檢查評分標準》《項目檢查現(xiàn)場實測實量辦法》等文件為檢查依據(jù)，檢查過程中，檢查組認真對待，從嚴進行，一絲不茍地對各項目的施工點進行了全面、細致、不留死角的檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，檢查組當場下發(fā)整改單要求限期整改，并在每個項目的現(xiàn)場檢查分析會中進行深度分析，總結(jié)經(jīng)驗。

為期二十多天的檢查，行程6000多公里，共計檢查了30多個項目。董事長、副董事長均全程參與，副董事長韓良軍每到一個項目部都深入施工現(xiàn)場，對施工各節(jié)點進行細致查看，邊看邊詢問了解該項目安全、質(zhì)量工作的開展情況。他要求各項目部要根據(jù)工程規(guī)模配備充足的質(zhì)檢員，制定完整的質(zhì)量控制獎懲制度，特別要對混凝土澆筑做好過程控制，跟蹤檢查。他還要求各項目部要轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量觀念，改變很多項目觀感不錯但實測不是很好的傾向。現(xiàn)在很多大的開發(fā)商都有飛檢制度，在飛撿評分體系里，實測數(shù)據(jù)占有更重要的地位，各項目部應該增強對工程實體尺寸的重視程度。

董事長韓良榮每到一處都與分公司負責人、項目經(jīng)理進行深入交談，對發(fā)現(xiàn)項目管理中亟待解決的一些問題提出有針對性的指導意見。他要求檢查組務必按照集團公司的標準要求，堅持問題導向，帶著問題檢查，真正檢出問題。項目部要認真抓好整改落實。董事長結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，對集團公司所屬項目部今年以來在生產(chǎn)經(jīng)營方面上所做的努力給予肯定，就下一步的工作，董事長提出了四點要求：一是要高度重視項目管理與工程創(chuàng)優(yōu)，要 “把不可能變成可能”。強化與落實項目部管理人員崗位責任制和棟號長制，完善明確獎罰制度，并嚴格執(zhí)行，由對項目的被動管理向主動控制轉(zhuǎn)變。二是要堅持做好項目安全工作。確保安全生產(chǎn)，保證安全投入，落實安全檢查。堅持“底線不突破，紅線不越過”。吸取教訓，時時刻刻保持警惕，始終把項目的安全管理放在首位。三是進一步開拓市場。實施集團公司“三大轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略即（向大城市、大開發(fā)商、大項目轉(zhuǎn)移），要能在新的市場生根、開花、結(jié)果，牢固樹立自主品牌。部分分公司的項目管理離大開發(fā)商的要求還有一定的差距，管理人員的認知能力、學習能力與執(zhí)行力需要進一步提升。四是強化風險管控，加強項目成本分析，加大工程款催收力度，做到“既能看到也能收到”。做好工程變更、簽證和合同洽商資料的收集與整理，并保持對開發(fā)商風險狀況的動態(tài)關(guān)注。

本次檢查不僅有效推動了集團公司所屬項目部安全質(zhì)量、文明施工作業(yè)，而且確保了在建工程安全質(zhì)量管理工作的正常運行，并為后續(xù)施工提供了保障。